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        鳳祥商學(xué)院

        人才管理理念

        專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事

        任事唯專(zhuān),讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。為專(zhuān)業(yè)才能發(fā)揮提供廣闊的舞臺與空間,實(shí)現人盡其才,才盡其用。

        責權統一

        行權唯責,誰(shuí)擔責誰(shuí)行權。充分合理授權,為人才發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力,履行使命與職責創(chuàng )造條件。

        高績(jì)效導向

        高績(jì)效高回報。建立客觀(guān)、公正、科學(xué)的價(jià)值評價(jià)和分配機制。

        陽(yáng)光文化

        做人做事,公正透明。真誠相待,坦誠溝通,對事不對人,打破官本位和官僚主義。

        新鳳祥職業(yè)發(fā)展體系

        新鳳祥職業(yè)發(fā)展體系分為員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展體系與領(lǐng)導力發(fā)展體系。


        員工依據所從事工作的性質(zhì),選擇對應的某一職類(lèi)作為職業(yè)發(fā)展通道。員工需要清晰的了解自己的專(zhuān)長(cháng)和公司為員工提供的的發(fā)展通道,;公司則根據員工特點(diǎn),合理規劃管理員工的職業(yè)生涯、幫助其提高專(zhuān)業(yè)能力以達成長(cháng)期工作績(jì)效。

        大學(xué)生培養成長(cháng)路徑

        1年4個(gè)月職業(yè)培養體系,從源頭開(kāi)始,成就新鳳祥集團人才核“芯“

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